Cómo las empresas al ejecutar y contar con talento, hace que una fusión sea exitosa

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¿Alguna vez te has peguntado si el unirte, vender o fusionarte con otra empresa resulte ser beneficioso?

Resulta que a ante una oportunidad, vale la pena hacer una muy amplia valoración.

Por ejemplo, en 2007, Enterprise Rent-A-Car fue la empresa de alquiler de automóviles más grande del mundo.

Cuando los propietarios de Enterprise supieron de una propuesta de fusión de sus dos mayores rivales de aeropuertos, Vanguard (propiedad de National y Alamo) y Dollar Thrifty Automotive Group, los tomadores de decisiones tomaron medidas enérgicas.

Los líderes de Enterprise ya se habían dado cuenta de que para crecer a la velocidad que deseaban, necesitaban una mayor proporción de alquileres de aeropuertos.

Inmediatamente reconocieron la amenaza de quedarse de brazos cruzados mientras cuatro marcas rivales se combinaban en un solo competidor, un monolito que hubiera puesto en peligro su propia existencia.

Por otro lado, el CEO Andy Taylor acordó comprar Vanguard, menos de seis meses después de enterarse de los planes de sus rivales.

Este acuerdo se pagó por sí mismo en menos de tres años y los ingresos totales para el combinado Enterprise, National y Alamo, ahora superan los $16 mil millones.

El éxito de Enterprise no tiene misterio, salsa secreta o fórmula no disponible. Hicieron la mayoría de las cosas bien y rápidamente.

Enterprise tenía poca burocracia en la cima, por lo que los líderes senior respondieron rápidamente a una amenaza de la industria con una velocidad sin precedentes.

Debido a que cerraron filas operativamente, retuvieron a los clientes existentes que no pertenecen al aeropuerto al adquirir las contrapartes del aeropuerto.

Si bien la acción y la operación son factores importantes, el talento es otro elemento a considerar ante una posible fusión.

Veamosel caso de Tyson Foods quien adquirió en 2002 a International Beef Products, convirtiendo a Tyson en el mayor productor de proteínas del planeta son un acuerdo que se destaca como una de las adquisiciones exitosas más grandes del siglo XXI.

Aquí podemos darle un buen crédito al entonces CEO John Tyson por crear un enfoque sistemático para la integración del talento.

Después de la adquisición, Tyson formó una fuerza de trabajo ejecutiva senior que incluía a él mismo, sus informes directos y un pequeño grupo de expertos en planificación de la sucesión externa para resolver el problema.

El equipo aseguró la objetividad, los altos estándares y la aceptación.

Los miembros del equipo de trabajo no dieron nada por sentado mientras trazaban su sistema de desarrollo de liderazgo ideal para Tyson.

El plan integrado de planificación de sucesión y desarrollo de liderazgo aseguró que los líderes prometedores conocieran bien todos los aspectos de los negocios de la compañía y pusiera la responsabilidad de la planificación de la sucesión y el desarrollo del liderazgo sobre los hombros de los informes directos de John Tyson.

Los líderes no pueden vacilar en su responsabilidad de asegurar el éxito; por ello no podían “proteger” a los favoritos, atesorar recursos u optar por no participar del proceso.

Conservaron el mejor talento y crearon lo que finalmente fue una nueva cultura.

Este tipo de acciones son importantes a considerar si eres un emprendedor. Los emprendedores México deben buscar inspiración e historias de esta índole son las que abren un mundo de ideas.

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